中国的机床行业在经历了2012年彻骨的寒流之后会有哪些感悟、体会、总结、发现呢？这个问题最近一直萦绕在笔者的脑海里。

  世界上的事很难说绝对的好或绝对的坏，好事中潜伏者反作用的因素，坏事中也蕴含着向好的、新兴的、转变的因素，经济危机同样如此。在经历了2012年的经济危机之后，每家机床企业，每位企业的领导一定都有着自己对危机，对未来的鲜活态度，并据此做出了一些积极的、有长远意义的、富有弹性的调整，甚至已经取得了一定的成就。

  在经济危机中，转型、调整、产品升级是人们的共识，因为在危机中的企业，就如同在逆流中行舟，不“进”则退，所谓的“进”，就是对自己的重新定位和企业的重新出发。

  年初时就传来台湾富士康在大陆的公司2013年停止招工的消息，业界明了这是富士康公司大举采用机器人代替人工的开始，这一事件将被中国工业史浓浓地记上一笔，因为，这将成为中国制造业真正进入机器人大举应用的元年。

  回顾近十年来中国发展的历程，2012年的意义就在于让我们这个世界第二大的经济体，让这个高速发展的国家冷静下来，进而为2013年有效转变打下伏笔，而2013年的亮点就是“转型和升级”，人们喊了多年的转变经济发展模式的口号，将在2013年真正地落地，所以不妨把2013年也看作是“转变经济发展模式”的元年。

  中国经济如果真的开始转变经济发展模式了，中国的发展才是真正有希望了，因为，在工业领域，德国模式和日本模式才是可持续的，有发展未来的模式，在过去的10年中，中国的发展模式虽是绕不开的阶段，但其核心仍是短视的、不可复制，没有前景的模式，是一定要改的，只是时机的早晚而已。这么一想，我们是不是要感谢2012年的危机呢？

  接受2012，展望2013年，让我们在2013年进入新时期的、以注重发展质量为核心的元年吧。